VERANDEREN DOE JE SAMEN

KETENINTEGRATIE

Je hebt een keten aan partijen, bijvoorbeeld afdelingen binnen één bedrijf of verschillende organisaties, die structureel met elkaar moeten samenwerken. Ik bied oplossingen om hierbij een stap vooruit te komen. Daar zit mijn kracht: partijen verbinden en mensen in beweging krijgen. Waarbij ik ervoor zorg dat zo’n project binnen de tijd en het budget wordt gerealiseerd. Want elke minuut dat een machine stilligt of een proces stagneert, kost geld. Het is de kunst om met elkaar aan hetzelfde doel te werken en groei door te maken. Ik coördineer. En faciliteer.

Ketendenken met een twist: dáár sta ik voor. Ik wil een positieve draai, een wending voorwaarts maken in ketenintegratie bij organisaties. Mensen aan het denken zetten hoe we met elkaar een verandering toekomstbestendig kunnen realiseren. Het gaat erom dat je over je bedrijf heen kijkt als het ware. Hoe kun je jouw bedrijfsvoering verbeteren door samen te werken met andere partijen? Want we kunnen naar ons eigen plekje blijven kijken. Maar als we ánders leren kijken, werken we ook anders samen. Dat is ketenintegratiemanagement ten top.

Hoe moeilijker het bedrijfsvraagstuk, hoe blijer ik word. Ik puzzel graag met informatie en processen om organisaties efficiënter in te richten. Waarbij ik snel denk en schakel. En er feilloos uithaal: hier ligt het verband. Daarnaast vraag ik door op de inhoud: ik hoor dit, ik zie dat en hoe zit het dan daarmee?! Je hoort te vaak – dit is wat gechargeerd – dat een advies in het ‘ronde archief’ verdwijnt. Dat is niet wat ik wil. Of ik nou advies geef of meehelp: ik wil iets achterlaten waar wat mee gebeurt. Een bijdrage leveren. Dat wat ik doe direct waarde oplevert.

Ik breng graag efficiëntie in de manier van werken, doordat ik weet waar de knelpunten zitten en erop een andere manier naar kijk om slimme oplossingen te bedenken. Ik heb veel gedaan in het verleden. En beschik over verschillende tools in mijn gereedschapskist. Net als een timmerman die een zaag heeft, een hamer, schroevendraaier, bijtel enzovoorts. Afhankelijk van de klus die ik moet leveren, pak ik daar de meest passende tool bij. Dus ik sla geen spijker in het hout met een schroevendraaier als ik daar ook die hamer voor kan gebruiken.

VERANDERCOACH

Learning Agility maakt mensen en organisaties wendbaarder. Mensen meenemen in Agile werken: hoe ik dat doe? Door kleine stappen te maken. Als ik in een team werk, draag ik dingen aan om met elkaar beter te worden, maar het gaat mij niet zozeer om bijvoorbeeld Scrum. Waarom doe je het en past het: ga dan ‘Scrummen’. Zo niet, doe het dan vooral niet. Als je iets doet wat jouw team beter maakt, dan doe je het goed. Zo kijk ik naar Scrum en Lean Six Sigma. Het zit ‘m niet zozeer in deze kreten. Maar in het kort cyclisch op zoek gaan naar verbetering.

De reflectie die in Scrum zit: durf naar jezelf te kijken en daar actie op te ondernemen. Dát vind ik wel belangrijk. Dus ga je niet blindstaren op alleen het doen. Doe het met een reden en omdat iets bij je past. Of ik mezelf als een verandermanager zie? Nee, verandercoach is meer passend: ik wil mensen meenemen door samen met ze een verandering te bewerkstelligen. Ik wil het heel nadrukkelijk mét de mensen doen. Samen vooruitdenken en doen: daar ligt mijn focus. Zodat de medewerker zijn of haar eigen groei doormaakt.

projecten

Hoe kun je als organisatie aan alle regels voldoen zonder alle administratieve rompslomp eromheen? Hoe ga je slim om met de verplichtingen die je hebt, zodat het de minste tijd kost? Daar kom ik om de hoek kijken. Alles draait in mijn projecten om efficiëntie. De logistieke ketens beter maken. Digitalisering, regeldruk wegnemen. Processen op orde brengen. Zoveel mogelijk standaardiseren. Met een frisse blik mijn kennis inzetten en vastgelopen trajecten vlottrekken.

over BIANCA

Bianca is een Italiaanse meisjesnaam en betekent ‘eerlijk’. Vrij vertaald betekent ‘Pius’ dat ook. Eerlijkheid staat bij mij hoog in het vaandel. In de zin van ethisch verantwoord handelen en eerlijk zijn naar collega’s en klanten. Ik ben heel erg van ‘what you see, is what you get’. Ze noemen mij ‘op een relaxte manier scherp’. Ik snap dat er verschillende belangen spelen, maar leg ze gerust op tafel. En pareer graag op kennis en inhoud. Deze directheid past ook in de mannenwereld van de scheepvaart, offshore, logistiek, bouw, techniek en industrie.

 

‘Ik ben eigenlijk opgeleid tot een hele dure tolk’, zeg ik altijd over m’n achtergrond in Technische Bestuurskunde. Een bewuste keuze om twee werelden met elkaar te verbinden: de techniek versus de zachte sociale kant. ‘Jij hebt twee hersenhelften’, zegt een vriend wel eens. ‘Jij bent een veranderaar met een goed ontwikkelde linker- en rechterhersenhelft.’ Dat herken ik wel. Als gedreven sportcoach voel ik me thuis in de turnhal, waarin sociale verhoudingen een grote rol spelen. En in de logistieke branche komt mijn kritische snelle denker sterk bovendrijven. 

De logistieke wereld fascineert me mateloos. Je kunt je niet voorstellen wat daar allemaal achter zit. De dynamiek in de havenwereld vind ik bijvoorbeeld prachtig. Ook het stukje bewustzijn: waar doen we het voor? Als je kijkt in een havenbedrijf: iedere container die een dag op de kade staat, kost gewoon grof geld. Hoe kun je daar zo efficiënt mogelijk mee omgaan intrigeert me.
Vanuit welke rol ik ook werk: ik wil het héél nadrukkelijk samen met mensen doen. Want je ontwikkelt nooit iets in je eentje. En ik gedij in een omgeving met oog voor de persoon.

CONTACT

Wil jij jouw organisatie wendbaarder maken? Loop je tegen een organisatievraagstuk aan in een complexe en veranderende omgeving op het raakvlak van business en IT? Heb je iets nieuws? Een ‘groot iets’ waarvan je zegt: dit gaat er gebeuren. Bijvoorbeeld vanuit bepaalde wetgeving. En heb je behoefte aan een ervaren sparringpartner met een ‘poten in de klei’ mentaliteit, die de vertaalslag maakt naar de praktijk? Ik hoor het graag.

+31 624 421 633 | bianca.mulder@pius.nu